1月28日上午，婁底湘運(yùn)集團(tuán)有限責(zé)任公司2026年春運(yùn)工作會(huì)議暨第一次安委會(huì)、1月安全例會(huì)在總部六樓會(huì)議室召開(kāi)，全面部署2026年春運(yùn)各項(xiàng)工作。公司董事兼總經(jīng)理、安委會(huì)主任彭少龍出席并主持會(huì)議，婁底市交通運(yùn)輸局道路運(yùn)輸服務(wù)中心副主任羅克瑜蒞臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門副職及以上，各單位負(fù)責(zé)人，相關(guān)單位辦公室、生產(chǎn)、安技、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
公司董事兼總經(jīng)理、安委會(huì)主任彭少龍出席并主持會(huì)議
會(huì)上，公司副總經(jīng)理萬(wàn)新業(yè)、副總經(jīng)理周愛(ài)民先后宣貫2026年《春運(yùn)工作實(shí)施方案》、《春運(yùn)安全工作實(shí)施方案》《安全工作意見(jiàn)》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，各客運(yùn)單位向公司董事兼總經(jīng)理、安委會(huì)主任彭少龍遞交了《2026年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。
婁底市交通運(yùn)輸局道路運(yùn)輸服務(wù)中心副主任羅克瑜作重要講話，他指出，交通行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，市局高度關(guān)注婁底湘運(yùn)集團(tuán)發(fā)展困境，勉勵(lì)企業(yè)堅(jiān)定信心、主動(dòng)應(yīng)變，走出一條高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。對(duì)春運(yùn)工作他強(qiáng)調(diào)，春運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，深刻汲取過(guò)往事故教訓(xùn)，全面開(kāi)展安全隱患自查自糾，嚴(yán)把車輛關(guān)、強(qiáng)化人員全覆蓋培訓(xùn)、壓實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控責(zé)任、加強(qiáng)站場(chǎng)源頭管理，落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”，同時(shí)壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，完善應(yīng)急與值班值守機(jī)制，強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)、提升服務(wù)質(zhì)量，確保春運(yùn)任務(wù)圓滿完成。
婁底市交通運(yùn)輸局道路運(yùn)輸服務(wù)中心副主任羅克瑜蒞臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)工作
2026年春運(yùn)自2月2日啟動(dòng)至3月13日結(jié)束，共計(jì)40天。針對(duì)今年春運(yùn)與公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革雙線疊加的特殊形勢(shì)，集團(tuán)圍繞“平安、順暢”核心目標(biāo)，成立以彭少龍為組長(zhǎng)的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多措并舉保障春運(yùn)平穩(wěn)。安全保障方面，將強(qiáng)化參運(yùn)車輛維修保養(yǎng)和從業(yè)人員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“反違章、反超載、反超速、反疲勞駕駛”要求，加強(qiáng)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控和惡劣天氣預(yù)警應(yīng)對(duì)，備齊備足應(yīng)急物資，達(dá)不到安全條件時(shí)堅(jiān)決停班停運(yùn)。運(yùn)力組織上，精準(zhǔn)研判客流特征，優(yōu)化班次安排，增開(kāi)加班車、加密熱點(diǎn)線路，開(kāi)展“春暖農(nóng)民工”和學(xué)生運(yùn)輸保障行動(dòng)，推出上門售票、定制包車等便民服務(wù)。服務(wù)提升方面，啟動(dòng)“情滿旅途”活動(dòng)，完善車站便民設(shè)施，開(kāi)通愛(ài)心通道，落實(shí)重點(diǎn)群體優(yōu)先政策，優(yōu)化咨詢服務(wù)響應(yīng)機(jī)制。宣傳引導(dǎo)上，要高度重視資金緊張可能帶來(lái)的影響，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工、承包人及駕乘人員積極性。通過(guò)多渠道普及安全出行知識(shí)，挖掘一線先進(jìn)事跡，營(yíng)造文明出行氛圍。
公司副總經(jīng)理萬(wàn)新業(yè)宣貫《春運(yùn)工作實(shí)施方案》
會(huì)議同時(shí)部署2026年全年安全工作，明確六大重點(diǎn)：錨定春運(yùn)關(guān)鍵筑牢開(kāi)篇防線、健全全員安全責(zé)任體系、深化風(fēng)險(xiǎn)雙重預(yù)防機(jī)制、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理補(bǔ)齊短板、推進(jìn)數(shù)字化賦能監(jiān)管、抓實(shí)特殊時(shí)段應(yīng)急防控。針對(duì)春運(yùn)與股改疊加、企業(yè)資金緊張的現(xiàn)狀，會(huì)議強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把參運(yùn)準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行值班、監(jiān)控、出站檢查等制度，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員積極性，防范各類安全事故。
公司副總經(jīng)理周愛(ài)民宣貫《春運(yùn)安全工作實(shí)施方案》《2026年安全工作意見(jiàn)》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》
公司董事兼總經(jīng)理、安委會(huì)主任彭少龍作總結(jié)講話，他充分肯定全體員工在復(fù)雜環(huán)境中的堅(jiān)守與付出，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五項(xiàng)工作：一是傳達(dá)部署抓落實(shí)。各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹各級(jí)黨委、政府以及交通行業(yè)主管部門決策部署和本次會(huì)議精神，全員提振信心、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，按要求層層落實(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。二是凝心聚力保穩(wěn)定。針對(duì)資金短缺導(dǎo)致的工資拖欠、兌現(xiàn)款未付等問(wèn)題，公司將想方設(shè)法籌集資金，力爭(zhēng)春節(jié)前發(fā)放一個(gè)月員工工資和承包兌現(xiàn)款，確保大家過(guò)上一個(gè)祥和的春節(jié)以及安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，各單位要主動(dòng)、耐心做好資金問(wèn)題的溝通解釋，化解矛盾和情緒；三是全力以赴抓清收。總部職能部門牽頭督查，各單位負(fù)責(zé)人組織職能辦、室逐臺(tái)、逐車、逐門面對(duì)所欠的承包金、進(jìn)站費(fèi)、安檢費(fèi)、門面租金全力催收。加強(qiáng)政企及相關(guān)單位對(duì)接，加快站場(chǎng)補(bǔ)助資金、兼業(yè)代理手續(xù)費(fèi)的請(qǐng)撥支付進(jìn)度。以上款項(xiàng)在2月5日前完成，確保應(yīng)收盡收、應(yīng)撥盡回；四是搶抓機(jī)遇促增收。聚焦節(jié)后正月初四至初六以及其他客流高峰，優(yōu)化運(yùn)輸組織，力爭(zhēng)營(yíng)收較去年提升；五是雙線并進(jìn)謀發(fā)展。各單位要引導(dǎo)好廣大股東，深刻認(rèn)識(shí)股改的緊迫性和必要性，全員支持參與股改，做到春運(yùn)安全生產(chǎn)與股權(quán)改革兩手抓、互促共贏。
各客運(yùn)單位遞交《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》
